Projekty biznesowe – jak wybrać zgrany zespół

Marzeniem każdego dobrego menedżera jest posiadanie zespołu, który jest zgrany, wydajny i który będzie generował obroty lub innowacje.

Te ostatnie będą z pewnością owocem umiejętności zawodowych każdej osoby.

Ale są one również związane z cechami ludzkimi i relacyjnymi.

W zasadzie firma tworzy zespoły z funkcjami, które przypisuje im się zaraz po zatrudnieniu.

Ale jeśli komunikacja między ludźmi nie jest dobra, cała sprawa może powodować trudności.

Jakie są te trzy podstawy?

1. Posiadanie lub rekrutacja zaangażowanych, zmotywowanych i zaangażowanych pracowników.

2. Rekrutowanie / posiadanie pracowników, którzy komunikują się ze sobą i wspierają się wzajemnie.

3. Posiadanie lub rekrutacja wysoko wydajnego zespołu, który przyczynia się do rozwoju firmy.

Projekty biznesowe – jak wybrać właściwych ludzi?

Strategia ta nie jest taka sama we wszystkich firmach, ponieważ zależy od wielkości firmy.

W dużej firmie funkcje są zdefiniowane, a terytoria ograniczone.

Przeszkoda leży w komunikacji między działami, która, jeśli nie jest optymalna, prowadzi do szkodliwej atmosfery, która stopniowo demotywuje pracowników.

W rzeczywistości to właśnie te zajączki kurzu tworzą złą atmosferę.

Weźmy zwykły przykład: każdy pracownik potrzebuje zasobów w tym czy innym czasie dla swojego życia osobistego.

Tj. dokumentu dla banku w celu uzyskania kredytu, dokumentu dla towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych i to pilne.

Jeśli osoba odpowiedzialna za tę pracę każe ludziom czekać pod fałszywym pretekstem, cały dział zasobów ludzkich będzie skompromitowany.

Należy więc uważać, aby podział się nie przyjął.

Reagowanie z empatią na każdą prośbę jest niekwestionowaną umiejętnością zawodową.

W małych firmach stanowiska pracy są mniej konkretne.

A kierownik często prosi pracowników o wykonywanie zadań, do których nie zostali zatrudnieni.

Jeśli pracownik się nie zaangażuje, czasami zagrożone jest przetrwanie firmy.

Tak więc rekrutacja jest kluczem, a menedżer musi wziąć za nią odpowiedzialność.

Jak sprawić, by zespoły chciały się zaangażować?

Lider lub menedżer musi zrozumieć osobowość każdej osoby bez osądzania.

Musi on ustanowić podstawową wartość, jaką jest solidarność, a więc niezatajanie informacji, które mogłyby zaszkodzić działaniu.

Podkreślanie, że zatajanie informacji jest częścią niekompetencji, zapewni skuteczność komunikacji.

Rekrutując pracowników, musisz określić ich osobowość – https://www.karierawfinansach.pl/artykul/raporty/osobowosc-w-pracy

Jeśli wybierzesz rozczarowanych pracowników, bardzo szybko będą oni wpływać na innych.

Błędem jest przekonanie, że osoby rekrutowane do powtarzalnych i funkcjonalnych zadań nie powinny posiadać doskonałych umiejętności interpersonalnych.

Osoba zatrudniona powinna być dumna ze swojej pracy.

Ważne jest zatem, aby zrozumieć, że niezależnie od stanowiska, pasja, zaangażowanie i autonomia pozostają cechami, które należy brać pod uwagę.

Jednoczenie zespołu wokół wspólnego projektu.

Skupienie zespołu wokół wspólnego projektu oznacza przede wszystkim prośbę o wspólne myślenie i zgłaszanie propozycji.

Każdy powinien być dumny, że może w tym uczestniczyć.

Aby zjednoczyć zespół, motywuj go, prosząc o przekraczanie własnych granic.

Nie można ukrywać nieporozumień.

Konflikty będą się pojawiać, ale nie wolno dopuścić do tego, by jakakolwiek sytuacja się zaogniła, aby nie ucierpiał na tym projekt.

Regulacja tych sytuacji należy do lidera

Aby nadać znaczenie zespołowi, musi on rozwinąć wartości, które są podzielane przez wszystkich jego członków.

Wartości te mogą odnosić się do klienta, ludzi, autonomii, znaczenia i pracy.

Lider może zdecydować o wartościach założycielskich zespołu.

Jednakże, dla lepszej spójności, zespół może wybrać własne wartości.

Okaż swoje uznanie?

Uznanie wyraża się zarówno w słowach, jak i w czynach.

Każdy człowiek potrzebuje uznania za to, kim jest i co robi.

Osoba, która otrzymuje uznanie, ma wiarę w siebie i daje z siebie wszystko w swojej pracy.